只有正视这5种痛苦，你才能成为领导者
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这并不经常业务同时，全球各地的业主都面临着同样的挑战。尽管大流行以多种方式打击了不同的企业——有些比其他企业更严重——但它是一个有力的基准领导.
不管有没有大流行，企业家都不可避免地面临成长的痛苦，这是他们成为领导者的必经之路。经过近十年的工作小企业主我确定了五种最具影响力的成长仪式，这些仪式一旦被接受，将使他们成为经得起时间考验的行业领袖。
事实上，试图绕过这五项倡议会导致企业和企业主发展的增长上限。尽管他们在本质上是困难的，但他们是发挥最高潜能的领导能力的关键。
1.拒绝的成长痛苦
作为人类，我们习惯于避免疼痛。根据今日心理学,桑代克效应定律指出，所有动物(包括我们人类)天生就避免疼痛。也被称为战斗或逃跑反应，简而言之，我们不喜欢做感觉不好的事情。
这条真理同样适用于商业，但也适用于逃避的企业家风险为了避免被拒绝的潜在结果，他们的领导力和商业潜力受到了削弱。在商业中，被拒绝的痛苦有多种形式。你是否曾在推销一个大客户后被忽视，或者在一次销售电话中遭到拒绝?尽管有刺痛，尝试的意愿打开了一扇通往可能性的大门，一个提高和从失败中学习的机会，并培养信心。
如果被拒绝的想法让你局促不安，那就认为这是做生意的一部分。多年来，另一个我放在办公桌旁的好工具是证据日志，我在这里记录我所有的小胜利和成功。不要担心潜在的损失，让它让你偏离轨道，看看所有能提醒你你有资格迈出下一步的证据。
2.成长的痛苦，不舒服的情况
就像被拒绝一样，我们的大脑会引导我们在工作和生活中远离不舒服的情况。我们的大脑将焦虑或压力视为一种类似于危及生命的危险。一旦我们进入一个面临威胁的场景，大脑就会给出一个故事，将不适定义为坏的或负面的。
根据畅销书作者和研究员的研究，布朗布琳，我们的大脑没有考虑到倾向于棘手的情况的好处。“他或她愿意成为最不舒服的人，这样才能变得强大，”Brené说道。
在商业中避免不适可能会导致灾难。谨慎行事的企业家往往会在不合适的员工面前停留太久，在招聘过程中没有提出重要问题，并陷入与客户、客户和团队成员之间不愉快的恶性循环。
不要避免棘手的情况，要知道它们是做生意的成本，并创建标准和价值观，在出现困难时帮助你更容易地解决。
3.困难对话带来的痛苦与日俱增
说到不舒服的情况，那些倾向于避免不舒服的企业主，正是那些忽略了迫切需要进行的重要对话的人。
领导层充斥着艰难的讨论。即使是成功人士也会避开潜在困难的对话，常见的原因是害怕冲突，没有优先考虑冲突，或者担心这会伤害别人的感情。
从为人父母的角度来看。如果父母总是避免和孩子谈论那些很难谈论的事情，这对孩子会有什么影响?他们将被剥夺学习、成长和被引导的机会，最终阻碍他们的潜力。
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商业关系也是如此。无论是客户越界，还是团队成员没有发挥出他们的潜力，领导者需要有勇气去做他们的工作——领导。
与其把挑战往后推，不如安排一个时间来解决它，用一种积极的、善良的、诚实的态度来领导它。当企业家掌握了这一技能，他们的领导潜力就上升到了一个新的水平!
4.寻求帮助的成长痛苦
Dictionary.com将企业家定义为组织和管理任何企业，尤指企业的人，通常具有相当的主动性和风险性。
按照字面上的定义，我们是独立自主，愿意承担风险的人。那么，区分企业家和领导者的关键仪式是什么呢?谦逊地知道我们不能单枪匹马。
在我创业的早期，我把自己的奋斗当作荣誉的徽章。我希望每一次胜利都能获得荣誉，并且能够悄无声息地失败。不仅如此，我还自豪地成为了屠夫、面包师和烛台制造者。换句话说，我是个控制狂，什么事都想自己做。
结果是:我的经济、情感和时间潜力都被限制了。
虽然我们可能在做生意为我们自己，我们不应该在做生意通过我们自己。
为了扩大你的业务和你作为领导者的潜力，需要召集团队。不管是招聘团队成员得到你杂草的业务,把导师给你的路径,或者甚至只是要求家庭成员帮助孩子,寻求帮助不是软弱的表现,这是一个增长的迹象。
5.重新调整生活的成长痛苦
大多数企业主都带着一种可能性敞开大门。我们有一个梦想，在工作之外有一个更光明的未来，并且在工作的时候知道这一点创业将是我们通往人生愿景的桥梁。
然后我们在几年后(有时是几十年后)抬头看，发现我们的数学计算结果有误……
努力工作再加上时间的流逝不等于梦想。
那么大多数企业家都做什么呢?他们努力工作。停下来看看大头针掉落的地方和你想要的地方之间的距离或必要的方向变化可能会让你感到痛苦，但这是你到达你想要的目的地的方式。
领导力的一个明确标志是愿意扎根于现实，并改正错误。一些有用的问题可以问:
W这个目标会不会影响到我的个人或商业愿景?
这个决定是否符合我的价值观?
我当前的商业模式是否支持我的长期愿景?
我正在做的工作(以及我做它的方式)是否与我一致，或者是否有什么需要改变的地方?
几年前，我有一个客户来找我，他的企业无论以何种标准衡量都非常成功。非常有利可图，有很强的团队文化，在他们的领域得到认可。当我问他对自己的生活有何憧憬时，他谈到了更多地和孩子们在一起，灵活的日程安排，以及大量的写作空间。
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但当他打开日历，看看自己的商业模式时，他不得不飞到全国各地与客户会面。公司的盈利能力取决于他花在每个客户身上的个人时间，而公司没有制定任何策略来改变这一点。他的行动就像时间会把他从现实中解救出来一样。
我们坐下来，做了一个深入的重新校准会议，以使现实与他想要去的地方相一致，然后创建了一个新的路线图——包括一个新的商业模式——以确保他会到达那里。几年后，随着他花更多的时间与家人在一起，并写了两本非常成功的书，他和他的公司的情况看起来非常不同。
这就是他成为领导的经历，尽管他当时拒绝改变，但这成为了他本人和他的公司成长的催化剂。
